唯有创新才能使企业在全球经济寒流袭来时变“危”为“机”，存活下去，而且还要好好的存活、发展，乃至壮大，顺利实现企业产业升级的蜕变之路。 　　２００８年，中国的企业经受着非同寻常的考验和煎熬。 　　从三聚氰胺事件引发的国民对企业的信任危机，再到国际金融危机造成的全球经济危机，中国的企业遭遇了一波又一波的考验。而产业升级似乎成了刻不容缓的选择。 　　记者日前从中国企业联合会、中国企业家协会主办的“第七届全国企业文化年会”会上，目睹来自电力、通讯、汽车、钢铁、建材、电器制药等３０多个行业齐聚一堂，进行深入的交流讨论，积极寻找对策，并对中国企业创新文化优秀案例进行详细的分析和研讨。 　　结论是创新！创新！还是创新！唯有创新才能使企业在全球经济寒流袭来时变“危”为“机”，存活下去，而且还要好好的存活、发展，乃至壮大，顺利实现企业产业升级的蜕变之路。 [b]　　创新造就民企信心[/b] 　　在经济危机席卷全球之际，众多的企业在裁员、减薪，尽可能地压缩一切开支，准备节衣缩食渡过这场寒冬。常熟开关制造有限公司，这家总资产不超过１０亿元的民营企业，却给全厂的工人加了薪。 　　常熟开关制造有限公司的前身是国营常熟开关厂。１９９１年，在现董事长唐春潮进厂担任厂长时，企业已亏损达１００多万元。在此背景下，唐春潮提出“以人为本，科技兴厂”，负债贷款５６０万元引进具有国际先进水平的ＣＡＤ／ＣＡＭ／ＣＡＥ系统建设，独立自主研发新品。 　　之后，唐春潮进一步加大技术创新力度。为此，在厂里组建了一支以博士、硕士生为主的多层次研发队伍，提升产品研发和应用技术创新能力，确保每年技术研发经费投入超过销售收入的５％。 　　“２００７年厂里成功研发的最新一代ＣＷ３－１６００、ＣＷ３－４０００系列智能型万能式断路器，”厂办公室主任黄卫刚告诉记者，“当时一家国际知名的电器公司的同类产品在送检中没有通过测试，而我们送去的样品则顺利通过检验，打破了国外公司在智能型万能式断路器高端产品上的垄断。这事让唐董事长自豪了很久。” 　　２００８年的金融危机虽使不少企业遭遇了前所未有的萧条，但常熟开关并未受到太大影响。截至１０月底，公司元件订货达到１０．４２亿元，比２００７年同期还增长了１．５４亿元，创建了建厂以来同期最高的订货额。 　　目前，常熟开关制造的产品占据国内３０％的市场份额。并决定今后将更多的投入高端市场，目标就是让中国百姓提起高端电器开关产品，想起的不仅仅是ＡＢＢ、施耐德、西门子、美国ＧＥ熏还有中国的常熟开关。 [b]　　创新之道抵挡经济低迷[/b] 　　有人说，近些年中国企业进入了一个“低工资、低教育、低技术、低劳动率”构成的“底技术陷阱”的恶性循环。中国企业想要在国际上获得竞争力，就必须加紧自主创新，实现产业升级。然而，很多企业还未及时转身之际，就遭遇了百年未遇的金融风暴，顿时覆灭消亡。有些企业未雨绸缪，因而得之幸存壮大。 　　浙江 海正药业(行情 股吧)就是借其独特的“鱼论”哲学从一个名不见经传的小企业发展成一个初具规模的国际化公司。 　　海正药业的“鱼论”哲学即“花钱卖鱼”，购买技术成果实行产业化；“借池养鱼”，对有发展前景的半成熟产品给予科研经费支持；“放水养鱼”，与科研单位联合出课题，快速实现产业升级“筑池养鱼”，在企业建立技术中心和博士后科研站，进行自主研发和自主创新。 　　海正信奉的原则是：只要产品做得好，无论整体经济环境是否低迷，它的销路照样会很好。目前，公司已有１８个产品通过ＦＤＡ认证，１２个产品获准欧盟ＥＤＱＭ注册，专利申报突破１００项。 　　浙江海正药业的成功，无疑点燃了这个企业的创新理想，也为世界开启了另一扇窗户来看今天的中国创新型企业。